工行山西侯马支行认真分析上一年案防工作中存在问题及原因,针对当前案防工作的形势,加强案防管理,提升运营水平。
一是对职责范围内的各项业务开展一次重点风险隐患排查,认真对相关业务风险环节、重要岗位人员和关键部位进行全面排查,及时发现存在的问题和漏洞,并采取有力措施切实加以整改。
二是继续抓好《员工行为守则》、《员工行为禁止规定》等有关规章制度和新业务知识的学习,认真做好内控体系建设,切实加强重要业务应急预案的制定与落实工作,进一步加强业务运营风险核查工作。
三是及时排查,提高处置突发事件能力。加强行政带班、值班制的落实,严禁带班领导和值班人员脱岗。同时重点排查现金区、营业场所、自助银行、自助机具等重要部位安全防护设施和正常运行情况,并加强“防抢、防盗、防爆炸、防火”预案的演练和教育,提高全员应对、处置突发事件的能力。
四是对上一年各级、各类检查中发现的问题及时跟进督导,积极对存在问题制定整改措施,明确责任人,限期予以整改。同时,坚决杜绝屡查屡犯、屡改屡犯的现象,对此类问题涉及到的责任人加重处理,决不姑息。