工行陕西安康分行积极部署2018年运行管理工作

    安康分行为进一步提升运行管理质量，提高风险事件的掌控能力，2018年伊始，认真安排部署2018年运行管理各项工作，抓早动快，细化措施，

   一、严控风险事件，强力压降内、外部风险水平，突出抓好易发案部位和重点环节的风险管控，对于可控风险暴露水平较高的网点，实施重点治理和帮扶，一点一策，不断提高业务规范化程度，切实提升网点运行管理水平。
    二、加强风险分级管理。结合2017年四季度网点评级结果，重点提升C类网点的升级，通过“抓两头、促中间、立标杆、树典型”等举措，开展分层分类治理，推动网点风险等级的整体提升。
    三、做好主管轮岗工作。按照关键岗位轮岗期限要求，对运营主管实行轮岗，选派优秀运营主管到高风险网点任职，促使高风险网点内部管理规范化；对运营主管实行优势劣汰，将排名靠后的运营主管进行转岗，选拔年轻、有责任心的人员充实到运营主管岗位。 
  四、强化银企对账管理。继续抓好网点新开户电子化对账，确保新开账户的电子对账全覆盖；抓好“三新异动”等重点关注账户的对账管理，提高时效性。

   五、规范会计档案管理。按照总行《关于加强业务会计档案管理的通知》要求，拟将新购置的城西支行办公楼，重新装修改造成新的、符合标准的会计档案库房，实现郊县支行1年以上的会计档案上收到二级分行库房集中管理。

   六、持续压降现金库存。将库存现金压降作为全年常态化的管理理念，一是要求网点勤预测、勤调缴，ATM装卸钞人员勤清点、勤加钞，全力压降钞箱占款；二是做好回笼现金的全额清分，特别是残损券、零辅币的集中整点与上缴工作，提高现金整点、抵用和缴存效率。

   七、做好全辖投产双屏交互运营服务模式。在前期试点的基础上在全辖推广，配合科技部做好设备的安装、调试；做好员工培训工作，使参训人员基本掌握新流程、了解新设备、新业务要求，确保投产工作顺利。

   八、按照总省行自助设备管理工作要求，推动全行自动柜员机动态密码锁改造和现金安全远程管控。完成动态密码锁采购计划，力争上半年完成全部机具改造，达到“指纹认证获取动态密码、密码使用与任务绑定”之功能，实现系统硬控制，切实防范ATM密钥管理风险。