工行莲花支行召开旺季营销动员大会

近日，工行莲花支行召开2017年第四季度案防分析会暨2018年旺季营销动员大会，支行全体员工与会。

会上，营业室主任就支行四季度业务运营情况分析，肯定成绩、指出问题，提出期望。内控专员发言强调强化问责制，做好员工异常行为排查，做好支行监控系统的管理。个金负责人就旺季经营目标、任务分配、绩效核发、奖惩制度等进行通报。支行负责人总结发言，传达省市行案防、经营会议精神，对新一年的旺季工作进行了部署，提出了四点要求。

一、理清思路，认清形势。支行各个部门，各个岗位要认清旺季营销的重要性，正视困难，迎接挑战。面对同业竞争日趋激烈存款下滑的压力，要勇于面对，全体员工坚定信心，敢于亮剑，要以首战必胜的信心勇气迎接旺季的到来。做好营销，以产品赢客户、以服务留人心，确保旺季任务目标顺利实现。

二、因客制宜，提升服务。要抓住客户，始终把客户作为支行各项业务发展的基础，以产品为抓手，以优质服务作为留住客户的“捆金绳”。首先，提升大客户的服务体验，落实精准营销，确保各类县域项目不流失；其次，全员行动，各抒己长，全力挖转他行客户，提升我行客户数量，提升客户资产数量；最后，通过我行优质的各类存款理财产品，留住老客户吸引新客户，以确保我行客户在质量和数量上稳步上升。

三、瞄准目标，精耕细作。俗话说治病需对症下药，支行要紧跟市行考核办法，瞄准目标市场，有的放矢。全力做好拓户、活户、获客工作，大力拓展代发工资、个人法人理财，做好打工储蓄的稳存工作，关注拆迁市场的资金流动情况，重点加强与政府财政、保险、高速路等企事业单位大笔资金的营销攻坚，充分挖掘存款潜力。

四、强化管理，降低风险。支行要高度重视内控案防和安全保卫工作，要加强学习，强化员工的风险防范意识，强调制度规范，做好事中控制以及过程管理，严防各位风险事件的发生。做好2017年度的收官工作，力争全年无风险。