工行山西侯马支行以提升现金运营效率为主,进一步加强现金管理,从总体上提升现金营运管理水平,严防现金业务风险。
一是通过每日晨会、周例会、季度案防会等多种渠道,加强现金业务制度执行风险防控的宣传,着重强调现金业务在网点经营中的基础作用和风险防范的重要意义。经常组织学习现金业务的案例,分析总结,从自身抓起防微杜渐,自上而下的提高支行整体现金业务风险管理水平,以完备的风险防范体系应对当前严峻案防形势,为业务发展保驾护航。
二是反复强调现场管理人员的履职责任,做好款箱交接监督、出入库管理、柜员现金复核和定期查库工作,确保网点现金业务问题得到及时处理,严防现金业务风险敞口的产生。
三是开展现金业务制度和流程培训,引导员工培养合规操作的良好习惯,包括出入库交接、往入往出及时核对、大额付出复核等,通过学习使让柜员充分意识到任何一个业务环节的遗漏或一时的侥幸都可能造成严重的后果,从而提升现金业务人员的风险防范意识和风险辨别能力,从制度流程执行和风险防范意识养成方面避免现金业务风险的形成。