2018年1月23日,工行抚州分行余额突破百亿大关,余额达102.3亿元,较上年净增15.4亿元;日均增量净增10亿元,实现首季开门红。
一、建立有效考核机制。该行将过去以存款增量为考核目标,转变为以存款增量和拓户并重的考核目标。考核方向的转变带动了员工新思维的转变,各支行不断强化抓小不放大的营销理念,纷纷成立外拓小分队,将对公存款工作的重点转移到对公拓户和提升客户贡献度上来,极力挖转他行优质客户,实现精准高效营销。
二、抓好支柱类账户拓户。该行对上年末对全市财政、社保系统的账户进行了全面疏理和分析,明确了2018年营销目标,抓好源头性资金,有针对性地开展高层营销,重点对财政社保基金、非税类账户、医保账户、土地招标保证金账户、职业年金账户等账户加大营销力度,并取得初步成效。
三、填补空白系统、盯紧大项目。该行将全辖基础设施改造项目、棚户区改造项目、法院、文教卫生、公共资源交易系统作为目标客户,并通过“企业通业务”来拓宽对公开户的纬度,采取抓小不放大的工作措施,切实做好客户的关系维护,绝不流失一个有效客户。
四、实现有效公私联动。该行注重发挥公司、零售与信贷等部门的联动作用,在与财政、社保系统以及与大项目资金营销的同时,关注其资金上下游的走向,做好各层级的结算服务,夯实客户基础,做大做强对公业务,占领存款和拓户的制高点。