为了有效应对突发性的挤兑、冲击事件,研究、熟悉处置此类事件的组织指挥程序,检验各个岗位的快速反应能力,确保在突发情况发生时能及时有效应对,最大限度地缓释和控制风险。工行渭南杜桥支行在春节前组织全体员工开展“防挤兑、防冲击”应急预案演练。
演练预设场景为:某日营业时间,营业大厅发生挤兑,因排队时间长、现场拥挤,加上谣言四起,部分客户受不明真相传言蛊惑出现情绪失控,甚至有冲砸营业厅的苗头。
演练过程:柜员发现大批客户陆续涌入,立即向支行行长上报,执勤保安人员维持好现场的营业秩序,大堂经理做好解释和安抚工作,并加强对营业场所周边环境和人员动态的观察。支行行长向上级汇报,采取应急措施,增派保安力量,并安排现场管理人员做好随时提拨库存储备金的准备工作。同时落实危机公关措施:包括根据最新信息,确定对员工、现场客户、来电咨询等的统一口径,提出具体公关举措。
后期处置:在客户办理完业务后,安排好人员有序疏散,尽量打开多个出口通道,安排人员进行疏导,防止出现人员拥挤、踩踏事故的发生。当现场人员撤离后,及时对现场进行安全检查,防止有关可疑物品对营业场所造成威胁,同时向上级行报告现场处置情况和清场情况。
演练结束后,支行安全管理组长对此次演练情况进行进行总结,进一步完善应急预案处置措施,使每个参演员工都能熟练掌握处置方法,熟记处置要点,增强对“防挤兑、防冲击”突发事件的应急处理能力。