临汾洪洞支行面对经济转型发展的新常态,主体企业职工收入下降,存款增势滑坡的严峻形势,及时调整营销策略,坚持直通式全维度考核,构建“按劳分配,以绩定奖”的激励分配理念,实现员工业绩和个人收入的有机融合,激活了员工营销活力,零售业务焕发生机。