工行咸阳人民西路支行以服务促管理向管理要效益

    工行咸阳人民西路支行鼓足干劲，继续走在发展快车道，定进一步强化“不唯指标唯市场”的思想，摒弃得过且过、见好就收的“小农意识”，促进业务健康发展。

    一、加快进度，尽快实现资产业务落地增效。结合上年储备小企业贷款户授信获批，积极进行沟通和磋商，加快资料审核、流程上报和贷款发放工作进度，力争在一季度全面落户增效。同时紧盯项目建设审批进度，及时跟进，进入相关流程。认真做好个贷不良贷款的清收、压降和处置，解决有效解决历史遗留问题。
     二、防微杜渐，认真落实内部管理工作责任。结合上年内控评价和总、省行检查整改要求，重点做好“一区双录”、员工职业资格认证的提升，确实做到流程完整、真实、有效，坚决杜绝“有意规避监管”苗头，确保合规销售和将合适的产品营销给合适的客户，不留风险隐患。

    三、认真排查，引导员工珍惜职业生涯。认真排查员工信用卡违规套现等异常行为，引导员工珍惜职业生涯。认真落实主管行长、负责人的监督检查责任，确实做到谁管的事谁负责，谁的员工谁负责，尽职免责，为支行各项业务健康发展保驾护航。