工行江西赣州分行全面发力持续推进经营发展

     今年以来，工商银行江西赣州分行紧紧围绕年度工作会部署，克服经营困难，解决短板问题，赶上发展进度，以强化风险管理、稳控资产质量为保障，在资产、负债、中间业务经营上全面发力，持续推动改革深入、结构调整和市场拓展，力争在转型增效、加快发展上取得新突破。

  加快信贷市场拓展和贷款投放进度。抓住信贷经营核心，以营销为先导，抓重点项目，重点产业、重点园区，加快优质信贷市场拓展，实现公司信贷规模持续增长，大力提升小微企业贷款效益质量，恢复性增长个人贷款，增强信贷业务核心带动能力。

  狠抓存款增长和竞争力提升。抓住各类源头性市场，以中高端客户的倍量增长、重点产品的深度渗透、存款与各类金融资产的良性互动，积极拓展农村市场，深耕零售业务源头市场，突破发展私人银行客户，夯实对公存款业务发展基础，确保各项存款稳存增存。

  增强中间业务发展水平和创利能力。做大金融资产池、资产管理池、卡分期规模，提升国际业务份额，打造互联网金融品牌，挖掘增收节支潜力，通过业务产品创新发展和加快营销进度，拓宽中间业务收入渠道，提升创利能力，确保中间业务快速发展。

  稳控资产质量和加快不良贷款处置。继续牢固树立资产质量稳控是经营发展生命线的理念，增强责任意识、担当意识和风险意识，时刻紧绷信用风险防控的弦，抓好存量贷款移位工作，持续缓释化解风险贷款，加快不良贷款处置，确保信贷资产质量稳定。

  扎实推进各项改革实施和落地见效。坚持改革创新不停步，持续推进各项改革实施，完善大客户服务中心和特殊不良资产清收团队，深化小微企业革试点，推进城区支行经营改革和县支行综合化改革，确保各项改革的顺利推进并取得成效。

  切实抓好“两个责任”落实和改进工作作风。坚持全面从严治党治行，坚持党委主体责任和纪委监督责任，坚持强化党章党纪意识，坚持狠抓纪律建设和作风建设，强化监察执纪问责，强化内控案防管理，强化员工队伍建设和企业文化建设，为全行转型发展提供坚强的纪律和作风保证。