建行枣庄薛城支行全力以赴抓旺季

建行枣庄薛城支行在旺季营销活动中抢抓机遇，切实抓紧抓实抓好工作主动权，把握营销有利时机，早抓快抓，不等不靠，做到分秒必争，早出成效，切实抓好旺季营销活动的推进工作。

    一、做好政策解读，明确目标。组织全员进行学习、讨论上级行和支行旺季营销方案，吃透精神，把握政策，掌握方法，让每一位员工熟知活动的目标要求、工作重点和考核激励政策，增强员工营销的目标性和积极性，激发员工的主动性和创造性，实行多劳多得。

    二、营造旺季营销浓厚氛围。在全行掀起“比、学、赶、超”的竞赛热潮，支行开辟旺季营销宣传栏，定期编发《旺季营销活动简报》，加大对各项营销工作推进成果的报道，调动了全行员工的工作积极性。

    三、狠抓落实，加快进度。做到“四个带头”领导带头、中层带头、党员和团员带头，做好“三抓”，抓好培训、抓工作措施细化和抓紧抓实，支行随时对网点、部门进行调度考核，确保全行员工思想上重视，行动上到位。

    四、强化重点营销。进行信用卡、汽车分期、黄金和个人存款专项营销激励；加强资产业务运作，带动相关存款、贴现、结算、中收的增长；加大对现有存量无贷客户的存款挖潜，以及对公账户、代发工资、国际结算、龙支付等业务的联动营销。

    五、拓宽渠道提升服务。强化柜面业务分流和客户分流力度，让柜员腾出时间销售，提高分流技巧和能力，做到任务到人，考核到人；提高自助设备开机率，减少缺钞率，充分发挥自助渠道的分流能力，减轻柜面压，；增强网点销售能力和服务水平；鼓励柜员大胆开口，大胆营销，进一步提升服务能力和营销技巧。