建行枣庄薛城支行四法控风险

    面临当前复杂的经济、金融发展形势及风险防控现状，建行枣庄薛城支行“居安思危”，结合工作实际，通过四项措施深入开展了风险防控工作。

    一是望，即现场排查。薛城支行每季对存量贷款进行风险排查，按照市行要求每半年进行一次员工行为排查，并穿插进行专项行为排查，为下一步更好地防控风险“摸好底”。

    二是闻，即座谈交流。该行每月召开案防联席会，纪检特派员传达上级行案件防控动态、要点和要求，并围绕关注操作风险，加强风险防控，与会计、信贷人员进行广泛的交流探讨，从而达到对全行风险状况有了更加深刻、紧迫的认识。

    三是问，即征求意见。在风险防控工作上，该行行长、特派员、网点负责人通过与员工谈话、谈心和座谈交流，充分听取他们在信贷、会计等条线风险防控方面的意见和建议，广泛掌握业务风险的爆破点，进一步明晰风险防控工作的方向。

四是切，即制定措施。针对业务关键风险点，首先加强业务自查，提前防控风险，充分风险监督员、营运主管、会计主管、纪检特派员等人员的日常监督作用，时刻对员工行为进行纠偏矫正，切实起到提醒、预防和监督效果，同谱合规曲。其次严格执行《员工行为规范》、《员工职业操守》、《员工行为禁止规定》、《员工合规手册》、《工作人员违规失职行为处理办法》和《轻微违规行为积分管理办法》等规范性文件，对违反规定行为，不循私情、严肃处理，使违规者付出应有的代价，提高违规成本，并及时通报，警示他人，让大家都明白违规的危害，自觉约束自身行为。