近期,工行临汾开发区支行结合形势转变观念,积极主动适应互联网金融发展大势,提升网点综合化创效能力,取长补短,狠抓落实,不断开创网点竞争力提升工作新局面。
一、统一思想,高度重视。该行结合“七大工程”和省分行重点工作,开展政策宣讲和案例解读,引导支行管理人员转变思想观念,充分认清网点竞争力提升工作的必要性和转型发展的紧迫性,增强对整体工作的驾驭能力,准确把握渠道业态发展大趋势,找准先进经验和自身实际的结合点,务实高效地开展工作。
二、学以致用,认真推广。充分发挥网点竞争力提升推动小组的职能作用,认真研究经典案例的工作思路、实施背景、具体措施,有针对性地找准本行案例推广应用的切入点和融合点,一行一策,加快先进经验的落地转化,对支行网点整体服务、营销和管理等工作进行实用方法传授辅导和塑造校正,推动网点竞争力的持续提升。
三、重点培植,全面提升。在加大网点竞争力提升督导帮扶的基础上,认真分析挖掘近年来综合经营绩效提升快、推动网点竞争力提升措施有效、精细化管理好、拓展客户方式有创新的网点,总结提炼好的经验做法,有机融入总行案例经验,形成适合辖区复制推广的模板,在辖区选择试点进行重点培植,着力打造一批水平高、成效好、亮点多,具有特色的标杆网点,充分发挥示范效应,进而带动全辖网点竞争力的全面提升。