农行寿光支行强内控促发展

    强化机制建设，筑牢合规第一防线。该行始终把前台部门和营业网点作为内控合规管理的第一道防线，多管齐下、防微杜渐，严防小事故酿成大违规、小疏忽引发大案件。一是明确兼职合规经理、风险经理、网点负责人、运营主管、客户经理、柜员的合规职责。二是以支行为单位建立员工合规行为台账，将员工合规承诺、行为排查情况、个人违规问题和处罚记录等纳入档案，作为岗位准入、淘汰、晋升、奖励的依据。三是有计划的组织开展好飞行检查、整体移位、行为排查、责任审计及专项检查活动，加大实时监管力度。四是继续严格执行“问责”规定，对检查走过场、整改不落实、处理不彻底、反映不真实的单位、主管部门和相关责任人，从严追究责任。 

    开展专项活动，加强全面风险管理。该行立足于全程风险控制，通过各类排查和学习活动，从三个方面入手，切实加强全面风险管理。一是高度关注信贷客户在经济“新常态”下的持续经营能力、在通胀条件下的成本转移能力、在产业升级换代中的发展能力，加强对信贷客户经营情况的动态把握，防控信贷风险。二是继续坚持在线监管与现场监管并重、技术控制与制度控制并行、重点治理与全面监控相结合，加强对大额交易、银企对账、金库、柜员机等重点环节和部位的检查和监督，防控运营风险。三是继续把各类经济、刑事案件和重大责任事故的发生作为案件防控工作的重中之重，关注重点人、重点业务、重点岗位，落实案防指引，防控案件风险。