工行江西赣州分行以十九大精神为指引高目标谋划经营发展

         今年以来，工商银行江西赣州分行以党的十九大精神为指引，严格落实各项监管要求，坚持稳中求进的工作总基调，把全面提升竞争力作为经营导向和发展主线，以党建为纲，以管理为基，以员工为本，发挥重点城市行排头兵和领跑者作用，高定位、高目标谋划全年经营发展，努力在更深层次、更宽领域推进经营转型，开创改革发展新局面。

     夯实存款发展基础，提升存款竞争力和贡献度。把握“储蓄存款靠机制、公司存款靠服务、机构存款靠账户”规律，以目标为导向，以同业为对标，不唯计划唯市场，落实稳存增存责任，抓源头、优服务、拓账户、促联动，提升储蓄存款竞争实力，夯实筑牢机构存款增存基础，强化公司金融服务能力，提升存款的市场地位和发展基础。
     加大信贷有效投放，提升服务实体经济质效和主导地位。紧紧围绕区域经济特色和发展战略，细化“大小新优”布局，积极争取和用好信贷规模，按照“普惠保障、个贷优先、公司优化、票据调节”的原则，加大信贷营销和有效投放力度，积极争抢公司信贷优质项目，批量稳健拓展小微信贷业务，促进量价质协同发展，保持个人贷款快速发展，提升服务实体经济质效和主导地位。
     细化全量客户经营，提升客户体验和综合价值。树立全量客户经营理念，创建应用场景，打造智慧银行，搭建服务平台，内涵式发展私银业务，积极推动客户战略从以中高端为主向全量客户拓展转变，构建适应互联网金融发展的线上线下一体化客户发展模式，不断提高“维护率、动户率、渗透率”，做大“资产量、交易量、价值量”，提升市场竞争力。
     推进中间业务转型，提升收入增长空间和盈利水平。按照“强力发展基础类中间业务、突破发展创新类中间业务、规范发展融资关联类中间业务”的原则和要求，强力发展基础类中间业务，积极拓展投行和资管业务，增强国际业务发展后劲，做大分期付款和收单规模，培育新的增长点，加速推进中间业务转型，形成多元发力、多极支撑、多维创效的增收新格局。
     强化全过程风险管理，提升资产质量管控能力。提高信贷队伍专业素质，把好“新增入口”第一道闸口、“存量管控”第二道闸口、“不良处置”第三道闸口，始终把稳定资产质量放在突出位置，压实管稳固资产质量。
     压实经营主体责任，提升经营活力和工作效能。按“分层分类、拓优补差、扶强提弱”要求，切实推动网点经营转型，提升人均网均产能，实施分类管理和特色发展，提升基层行经营活力；持续推进本部作风建设，提升支持服务效能，切实为基层行解决问题，承担责任，压实经营主体责任，激发基层经营机构的经营活力。
     完善考核激励机制，提升经营发展内生动力。完善经营绩效考核机制、全量客户营销机制、资源优化配置机制，使考核机制既契合发展战略，又突出短板重点，既提升价值创造，又体现差异化考评导向。
     抓好“两个从严”， 提升党建和内控案防水平。“从严治党”筑牢党建堡垒、“从严治行”夯实管理基础、“严管厚爱”管好员工队伍，扎实开展“履职责任年”主题活动，坚定不移、一以贯之和持续加强党建和队伍建设，为全行发展提供坚强有力保障。