建行淮安分行狠抓智慧柜员机迁移率提升

    为了全面推进网点“三综合”建设工作，加快柜面渠道业务转型，建行江苏省淮安分行积极顺应转型大潮，狠抓智慧柜员机迁移率提升工作，全力打造网点“智慧先行”的良好形象。一是日常通报作鞭策。每日采用双线制，即“邮件+微信”同步对智慧柜员机迁移率进行通报，表扬优秀、督促落后，形成良好的业务推动氛围，各网点在对比中相互竞争、共同进步。二是完善布局作辅助。根据省分行《智慧柜员机布放工作指引》，对辖属网点所处区域、业务情况及网点布局具体分析，一点一策改造智能服务区，以“大展示、小改造、精标识”为原则，按省行时间进度要求完成辖内网点改造建设，确保智慧柜员机布放更为合理有效，优化劳动组合，加快渠道转型。三是竞赛活动作激励。以赛代训，全年持续开展柜面业务转型竞赛活动，将智慧柜员机迁移率列为竞赛项目之一，按月考核、按季清算，考核对象涵括网点负责人、大堂经理及智慧柜员机转职协同人员，通过正负激励相结合，大力提升智慧柜员机迁移率，加速网点智慧转型。四是先进经验作学习。积极向兄弟行借鉴先进经验，在每日的邮件通报中，插入全省优秀网点经验分享，加强学习、促进交流，取他行之长补我行之短，努力追赶先进。