今年以来，寿光农行在运营管理过程中，创新工作方式方法，注重从细节处着眼规范运营流程，提升运营管理水平，力争打造运营管理标杆网点。
规范登记簿管理，提高内控质量。运营主管对登记簿管理人员进行一对一培训，把登记簿登记说明和样式进行详细讲解，对存在问题进行纠改。运营主管坚持定期对登记簿进行检查，针对发现问题及时改正，实现了登记簿登记规范、工整、统一、完整、合规。
自制业务凭证，降低授权退回率。针对BOS系统填写凭证格式不规范、字迹不清晰容易退回的问题，贵宾室柜员刘春景自制凭证打印模板并在网点推广使用，确保了扫描凭证的清晰、完整、规范，有效降低了BOS业务退回率。
固化6S管理治理提升，优化作业流程。运营主管日常管理中注重6S管理的固化，对柜员凭证、印章、个人用品等的摆放位置规范统一，对不同业务的办理过程进行了流程的规范统一，有效减少了业务办理时间，提升了业务办理效率，降低了业务差错率。
通过多种措施的开展，该行实现了年初运营考核制度固化，流程优化，有效提升了运营管理水平，为更好更快的客户服务打下了基础。
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