为扭转支行信用卡发展落后,全市排名靠后的局面,促进信用卡业务快速发展,邮储银行新建区支行结合实际,多措并举,激发全员发展信用卡业务发展热情,转变发展理念,打破发展瓶颈,呈现良好发展态势。
高度重视,统一思想。为调动员工营销积极性,该支行考核激励到位,本着“谁营销,谁受益”的原则,细化考核,强化营销。同时,该支行行领导在行务会上强调信用卡发展的重要性及紧迫性,并指定专人统计信用卡进件工作,每周通报,通过行领导督导,号召全行员工积极作为,主动营销。
全面部署,精准营销。该支行成立以网点支行长为队长、信贷员、不当班营业员及后台人员为组员的三个营销小分队。由信用卡业务管理员认真分析全行信用卡客户,制定出每一个单位信用卡客户明细,按照持卡率由低到高依次安排营销小分队上门针对性营销,手把手指导,一对一服务,真正做到全员营销。
贴心服务,提高满意度。该支行建立了回访机制,一方面,要求营销人员通过短信、电话回访等方式,对客户使用信用卡发生的问题,进行细致解答,及时排忧解难。另一方面,该支行提供“激活有礼”的服务,提高信用卡激活率,促进信用卡业务的普及和使用,提高客户满意度。(涂兴)