工行朔州振华支行加强客户经理队伍建设促进各项业务良性发展

 2017年，工行朔州振华支行强化客户经理队伍建设列入本年的一项重要工作，采取有效措施，提高个人客户经理素质，培养个人客户经理服务意识与服务水平，提高客户经理政治素质及业务技能，有效规避各类风险，促进各项业务的健康发展。 

  一、加强客户经理队伍建设。支行把优秀的员工充实到个人客户经理队伍中，根据工作需求及时将业务技能好，综合素质强、道德品质优秀的人才通过筛选，放到个人客户经理岗位上来，树立科学发展观、正确的世界观、人生观和价值观，增强责任意识、竞争意识和大局意识，把支行的利益放在首位。 
  二、规范客户经理的资质认证工作。对刚从事新岗位但尚未取得个人客户经理资质的人员，及时组织参加上级行开展的岗位资格考试，尽快获得岗位资质。按制度进行岗位轮换，认真落实个人客户经理轮岗制度。 
  三、加强对个人客户经理操作风险教育。支行组织学习总行关于个人客户经理“十个严禁”规定和个人客户经理业务操作指南，加强对个人客户经理风险管理的教育和培训，使其牢固树立防范操作风险意识和依法合规经营观念，规范业务操作.