工行咸阳分行为促进网点运营效率提升，结合自身情况，提取未启用卡的数据，重点部署，做好已打未发信用卡的发放及启用工作，快速提高网点领卡启用量，助力有效客户数增长。
一、借助成品卡管理项目进行工作推动。随着以互联网思维推动传统渠道的转型创新，加快信用卡申请由纸质渠道向线上渠道转变，在此形势下，线上渠道发卡量剧增。对此该行网点人员通过成品卡管理登记簿维护交易，对网点已打未发卡逐张或批量进行核对，核对无误后，点击发送短信按键，系统自动对客户手机发送短信，提示客户可到指定的网点领卡启用，一个小小的交易即可以很轻松地实现已打未发卡的唤醒工作。
二、及时了解已打未发信用卡的发放及启用情况。网点结合自身情况，针对周边个体商户多、客流量大的特殊情况，合理配置人员，安排专人负责信用卡的外呼工作，及时提醒客户前来网点领卡、启用，逐一拨打电话通知客户，如客户三天内未来领卡需要再次与客户联系，并记录与客户联系时间，以及客户未领卡原因，做到及时了解已打未发信用卡的发放及启用情况。
三、根据客户不愿领卡的原因做好解释工作。对于客户由于工作繁忙没时间来网点领卡的情况，告知客户可以他人持双证件代理领卡，领卡后本人致电95588进行启用；客户由于额度低不同意领卡的情况，及时安抚客户，向其说明此卡可以使用半年后申请提升额度，以满足客户需要，在使客户满意的同时提高网点发卡率及启用率。
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