农行辽宁阜新分行深挖创收增收潜力

               农行辽宁阜新分行抓住省行实施中间业务创新发展三年提升工程的机会，夯实中收竞争发展基础，实现转型发展快速增长，创新能力再上台阶。一是通过“服务带动”实现营销扩面。对以结算为基础的业务，持续提高服务品质和效率，提高账户留存率和有效性，保持收入稳定增长。二是通过“资产拉动”实现业务渗透。对于以融资为基础的业务，抢抓机遇，发挥客户资源优势，主动对接客户多元化需求，不断提升综合收益，确保份额不下降。三是扩大同业领先优势业务。巩固代理保险、贵金属业务、电子银行业务等产品的优势市场地位。加快结算套餐、票据池等对公产品营销进度，加大专项分期业务宣传，深耕市场、升级产品、以量补价，实现多元发力，多点见效。对传统性业务行业性减收降幅不高于同业平均水平，力争市场份额不下降。四是缩小短板差距。针对代销基金、国际结算、结售汇和外汇买卖、投资银行、担保承诺、国内保理等业务，采取更加积极的进取策略，在风险可控的前提下，逐步缩小差距，做大做强。五是提高客户对新产品认同度。加大对ETC、K码支付、房贷、信用卡其他产品等集中推广，通过现场宣讲、意向签约、客户回访和产品促销宣讲等手段，提高客户认同度。六是持续进行网点重点产品考核。全行每季度进行的网点重点产品考核己收到实效，中间业务收入增幅在系统内连续靠前，各网点要根据每季度市行考核侧重产品的不同，及时调整营销方向，跟上全行节奏，提高网点收入。七是坚持依法合规。坚决贯彻落实监管规定，以合法经营、规范收费为前提，不触碰监管红线，确保质价相符。