农行禹城市支行“三线一网格”系统应用扎实有效

农行禹城市支行“三线一网格”系统应用扎实有效
　　　　自2017年12月“三线一网格”管理模式应用系统上线启动以来，农行山东禹城市支行高度重视，精心组织，多措并举，齐抓共管，顺利实现“三线一网格”管理模式应用系统按期上线运行。进入2月份以来，该行将“三线一网格”推广实施作为重点工作，通过加强学习培训，强化辅导督导，严格检查监督，全行版“三线一网格”管理模式推广应用稳步推进。截至目前，全行网格内人员104人，已累计完成履职任务1479项。实现“零扣分”。  
　　　　领导重视，强化落实。一是在上级行提级推广动员会后，禹城支行第一时间组织召开“三线一网格”管理模式领导小组会议，党委书记、行长对“三线一网格”管理模式推广的重要性及今后履职提出“硬性”要求，党委班子成员在第一时间带头熟悉掌握系统，全部独立完成手机版、电脑版登录和履职任务，为全行扎实推进“三线一网格”树立了领头作用。二是认真听取机关各部室、各网点岗位人员对“三线一网格”管理等方面的意见和建议。多次深入网点现场观察业务处理流程、询问“三线一网格”任务落实、查看党建党廉活动等情况，并分别与机关员工、网点负责人、运营主管、柜员以及相关部门人员进行座谈，听取各层级员工对“三线一网格”管理模式推广提升方的意见和建议。
　　　　多措并举，培训督导，确保按时完成履职任务。一是开展全员再培训。全省“三线一网格”推广应用动员培训会结束后，该行随即召开全体员工大会，系统管理员对全行100余名员工进行再培训，对新系统功能效能、履职规范操作、熟练使用会用等进行了详细讲解。支行要求各部门、各网点思想宣传再发动、学习培训再加强，确保“人人了解系统功能、知晓系统功效、熟悉系统操作”，真正发挥“三线一网格”管理模式抓预警、控风险的效能。二是机关各部门、网点均确定一名网格管理员，协助单位负责人做好本单位员工系统登录、履职任务完成、解决存在的问题、上报各类资料等，对系统登录和履职进行安排部署。要求员工每天都要及时登陆系统，及时查看预警信息，对收到的预警信息严格按照规定，认真抓好核查处置，确保核查处置到位、风险防范到位、责任追究到位。三是利用微信朋友圈建立涵盖“三线一网格系统管理”、“纪委书记”、“纪委委员”和“支行机关部门网格管理员”的纪检监察条线微信群，通过全辖纪检监察条线微信群对本周重点工作进行事前安排，强调重点、注重时效，推动“三线一网格”管理模式提升工作步调一致，齐头并进。
　　　　层层压实压紧责任。支行纪委书记、系统管理员、各单位运营合规员（网格管理员）认真履行职责，加强对辖属员工系统培训指导辅导，全员熟练掌握系统履职及操作；同时加大检查监督力度，通过内部邮箱、微信群、短信等方式，及时下发履职工作提示，确保及时进行履职，保证履职质量，严防履职超期。强化督查督导，把“三线一网格”管理模式应用系统登录、预警信息处置和履职做为督查督导重点内容，建立督办机制，逐级督导检查，定期总结分析，指定专人加强系统监测，定期提示、督促各级人员按照要求登录系统，在规定时限前规范完成预警信息处置、履职信息填报等相关工作，切实发挥“三线一网格”管理实效。实现了系统运转正常，保持“零扣分”。
　　　　引导全员积极发布好人好事，弘扬宣传正能量。预警信息质量优劣、处置效率高低是决定“三线一网格”管理模式能否取得实效的关键。为此，禹城支行加大引导，持续深化教育培训，强化“预警信息提供是员工从根本上保护自己、关爱他人的途径，是相互监督基础上的关爱”等理念，使广大干部员工真正克服“老好人”思想，做到想反映、会反映、敢反映、如实反映问题。。同时，引导全员主动发布身边的好人好事，弘扬正能量。