为夯实运行业务风险防控基础，有效提升网点运营风险管理水平，工行保定博野支行结合本行的实际情况，扎实开展“运行风险标准化管理标杆网点”主题活动。
一、领导重视，精心部署。支行成立创建标杆网点活动领导小组，制定活动方案，明确活动目的，由办公室核算人员负责活动督导和总结。
二、积极响应，全员参与。组织员工认真学习标杆网点的四个标准，让每位员工熟知自己的岗位职责，营造“比、赶、超，争做标杆的活动氛围，夯实内控合规管理基础，将运营风险管理工作常态化、标准化、规范化，不断提升核算质量。
三、突出特色，注重实效。支行根据自身实际，组织员工开展教育培训，深入了解运营风险分级管理的本质内涵、指标定义、提升办法，开展典型风险案例警示教育，有针对性地做好各关键岗位人员的日常培训和教育工作，切实提高工作的规范性和对风险的警惕性，把“排除风险，规范制度“作为工作的重中之重，全面防范和化解各类金融风险。
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