工行陕西安康分行持续推进作风建设凝聚发展合力

   在深入反对 “四风” 过程中，安康分行坚持从本部和管理人员抓起，通过他们的示范带动作用层层传导压力，努力形成二线服务一线、一线服务客户的良好格局，凝心聚力促进发展。
   一是发挥“头雁效应”。俗话说“人不率则不从，身不先则不信”。管理人员尤其一把手的作风对改善行风起着示范引领作用。要以领导班子为   重点，以上率下推进作风建设，为全行经营发展凝心聚力。
   二是对照检查弥补差距。针对一些管理人员进取精神不足、工作状态不佳、担当意识不强的问题，要通过巡察监督、执法监察、民主测评、诫勉谈话、专题述廉等方式给管理者进行提醒、警示，纠正偏差。
   三是转变本部作风提高整体效率。坚持作风建设与优化经营管理相结合，有效治理“部门墙”“条线壁垒”官僚主义等“机关病”，解决政策制度传导落地中的“中梗阻”和“最后一公里”等问题，形成一级抓一级、层层抓落实和讲协同、重服务、促效率的良好氛围。
   四是增强纪律的严肃性。营造“讲了就要听，定了就要做，安排布置了就要贯彻落实，不听不做不落实就要严格执纪问责”的工作格局。分行坚持按季开展作风测评工作，通报并考核差评单位，坚决治理慵懒懈怠。