工行陕西安康分行积极部署二季度运行管理重点工作

    为进一步提升运行管理工作质量，安康分行依据省行《2018年运行管理工作要点》，结合一季度工作完成情况，以安全运营为重点，积极部署下一步运行管理工作。
    一、加强网点运营风险分级管理，结合一季度网点评级结果，重点治理高风险网点、提升C类网点的升级，开展分层分类治理，推动网点风险等级的整体提升。
    二、做好运营主管轮岗工作。按照运营主管轮岗期限要求，实行优势劣汰，将排名靠后的运营主管进行转岗，选拔年轻、有责任心的人员充实到运营主管岗位；由业务经验丰富的运营主管搭配一名新加入的年轻运营主管负责一级支行现场管理工作，充分发挥传、帮、代。
    三、规范会计档案管理。按照总行《关于加强业务会计档案管理的通知》要求，把城西支行办公二楼建成符合标准的会计档案库房，郊县支行1年以上的会计档案将上收到二级分行库房集中管理。
   四、开展远程授权专项治理。针对远程授权运行效率、业务质量开展治理活动，一是组织远程授权业务培训，对常见交易的凭证传输及审核要点进行规范；二是通过融E联、微信、邮件等方式对各网点远程授权业务处理情况、拒绝作废情况、存在问题等进行监测分析，对普遍存在的共性问题下发通报、统一规范，对个别网点、个别柜员存在的突出问题进行专项分析、重点督导。  
   五、推动全行自动柜员机动态密码锁改造和现金安全远程管控，二季度完成全部机具改造，达到“指纹认证获取动态密码、密码使用与任务绑定”之功能，实现系统硬控制，切实防范ATM密钥管理风险。
   六、做好明细核算参数管理自动化改造项目投产工作，规范内部户开立及使用范围，做好统管分设及自设账户的清理，加强核算参数准入管理，强化全行账务核算源头管理。
   七、内外兼顾压降现金库存工作。对内强化存量库存现金压降、在途现金管理、ATM库存限额等管理机制落实，有效控制现金运营风险；对外积极与当地人民银行协调沟通，加大调拨频次和残损币收缴工作力度。