邮储银行南昌新建区支行把握员工思想动态，提高风险防范水平

 　　　为进一步强化员工行为动态管理，实现案防关口前移，有效消除案件风险隐患，邮储银行新建区支行近期对所辖内员工展开了一次全面的行为排查，在掌握员工最新动态的基础上，进一步巩固前期各类员工专项行为排查的成果，持续做好发现问题的跟踪整改。

加强落实，有组织地开展员工行为排查。为使排查工作有序、高效的开展，此次工作由综合管理部牵头，负责排查工作的组织实施，各部门、网点协同配合完成。员工行为管理工作是员工管理工作的一个重点内容，在工作开展前，各部门、网点明确分工、细化要点，确保各项工作落到实处、见到实效。

坚守原则，有依据地开展员工行为排查。始终坚持“谁主管、谁负责，谁负责、谁排查”及“分级管理、逐级负责”的工作原则，将排查中发现的问题或可疑情况如实记录、及时上报。同时，在员工行为排查工作中突出重点人员和重点行为，此次排查的重点对象是网点支行长、理财经理、信贷客户经理等重要岗位，重点行为包括八小时内外的风险行为、违反规章制度和业务操作流程的行为、涉嫌案件的行为、可能诱发案件隐患的行为。

明确方式，有方法地开展员工行为排查。以部门、网点为单位，建立员工家庭联系信息，走访辖属员工家庭，与员工的配偶、父母、子女、亲属等进行交流、座谈，了解员工家庭情况和八小时之外的行为动态。同时，通过走访工商局、公安局等方式，重点排查员工经商办企业、有无违法违纪备案记录情况及不良情况反映，及时消除风险隐患。

此次员工行为排查对员工的思想动态、生产生活有了进一步了解，对员工的不良情绪有针对性地给予疏导和化解，确保了员工队伍的思想稳定。（涂兴）