邮储银行赣州市分行多措并举提升财务精细化管理

              2018年以来，邮储银行赣州市分行认真贯彻落实省行市行战略部署，加快财务条线变革，转变财务管理思路，强化成本费用管控，严肃财经纪律，持续提升财务精细化管理水平。

一是严格履行费用审批程序。切实加强成本费用的管理，明确成本费用支出审批流程、责任主体、管理部门，形成层层把关的管理格局，严格控制各项费用支出，加强成本控制考核，提高经营效益。

二是精确测算，切实加强财务预算管理。做好全市分行资金预算进度安排，科学制定各单位资金使用限额，将资金预算与辖内机构重点效益指标完成情况挂钩，监控资金资金状况和使用情况，评价资金预算执行偏离度，及时发现问题和隐患，从资金源头上控制超额费用支出。

三是做好财务分析，强化大财务管理职能。坚持每季度召开经营分析会，每月进行财务分析，扩大分析的范围，加强分析的深度。今后，将进一步加强财务分析的深度和广度，将财务统计分析成果运用到业务发展，网点转型，费用控制等方面，提高经营分析的质量和效果，让经营分析为领导决策提供参考。

四是加强税务管理、筹划和研究。持续完善税务制度及办法，从制度、流程上引导和督促各单位做好税务筹划，加强业务发展、物资采购、合同签订、支出管理等前端环节的税负成本管控。