为提升储蓄存款工作竞争力，打好存款攻坚战，工行临汾银苑支行采取措施重点推动储蓄存款稳存增存工作，推进储蓄存款稳定增长。
强化分析和组织推动。该行把储蓄存款作为零售业务的基础放到突出的位置来抓，实施一把手负责制，统筹指挥，加大资源投入，注重过程管理，把工作抓实抓细，抓出成效。同时认真查找同业差距和自身不足，紧盯同业动态，做好储蓄存款资金流动情况的监测分析，关注把握大额及异常资金变动流向，防止优质客户流失。
强化全量化客户战略的实施。高度重视并推动储蓄存款全量化客户发展工作，通过深耕存量、沉淀流量、拓展增量，强化客户基础、优化客户结构、做大客户总量。引导员工充分认识储蓄存款在零售业务中的核心地位，将实现储蓄存款稳定增长作为贯穿全年工作的核心目标，通过开展旺季储蓄存款劳动竞赛，关注同业发展趋势，借鉴它行先进工作经验，及时研究部署工作。
强化落实“大零售”战略。顺应发展趋势和要求，深化贯彻落实“大零售”的战略部署，落实上级行工作要求，紧密结合支行实际情况，强化客户拓展提升，推动个人金融业务基础性工作，加快私人银行业务创新发展，号召全员投身客户拓展和产品、业务营销工作中去；完善激励考核办法，调动全员揽存增存的积极性。
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