工行陕西咸阳联盟三路支行“三提升”筑牢发展竞争基础

工行陕西咸阳联盟三路支行在完成第二季度各项业务指标过程中，进一步认清形势，明确目标任务，想方设法提升自身竞争能力，以期实现资产与规模的双提升，为支行各项业务快速发展奠定良好基础。 一、提升服务效能。该行紧密结合分行发展策略和联盟三路辖区的实际情况，大力实施客户拓展工程，实现客户结构的“多而好”，以提升客户的价值贡献度。，进一步推进以大堂服务、电子银行服务、自助银行服务为主的渠道建设，结合我行的产品优势，满足当前客户日益增长的多元化、现代化金融服务需求。 二、提升竞争能力。进一步增强以“支行竞争力提升、网点服务功能和营销能力提升”为主要内容的业务竞争发展能力，加快推进网点功能整合，加速产品、服务、形象等品牌建设，营造积极向上的和谐发展氛围。 三、提升创新能力。该行利用新业务、新产品、新政策和市场进行有效对接，结合联盟三路辖区金融机构多、客户结构单一、个人客户占比大、个金业务发展潜力强等特点，大力推进产品营销。在对市场充分调研的基础上，进一步发挥我行客户资源多、社会形象好、信誉度高等诸多优势、条件和潜力，将个金业务作为主攻方向，在提高服务能力和水平的同时，确保了辖区业务、客户占比“双第一”的良好态势。