今年以来，工商银行江西赣州崇义支行以重点业务、重点产品和重点客户，推动中间业务收入的快速发展，努力取得较好成效。
     强考核抓机制。一是制订支行中间业务收入考核管理办法。将中间业务收入与产品挂钩，层层分解，任务到人，实行周通报，月考核，季分析，引导员工多做高净值高收益的产品，激发全行员工的主动性与创造性，在全行范围内营造争收创收的竞争氛围；二是健全中间业务收入分配管理机制。加与中间业务收入挂钩产品的分值比重，实行绩效倾斜，同时，强化制度执行力，加强中间业务收入管理，做到颗粒归仓，应收尽收，严格控制 “跑、冒、滴、漏”情况的出现，层层抓落实，确保中间业务收入的规范入账，中间业务收入机制的建立和完善，为支行中间业务收入发展夯实基础。
     强营销抓市场。根据中间业务发展特点，创新经营思路，拓宽增收渠道，树立“不唯指标唯市场，不唯业务唯客户”的发展理念，明确支行发展的重点市场和重点客户。一是继续重点抓好分期付款业务的发展。该行与周边的汽车经销商建立了良好的合作关系，多家4S店均有客户经理挂钩联系和跟踪维护，确保分期付款业务稳定发展；二是狠抓信用卡收单市场。开展“重点商家走访营销竞赛”活动，积极发展重点商户，突破地域限制，大力推进信用卡收单市场，提高信用卡收单市场中间业务收入比重。
     强挖潜抓产品。一是动员该行员工做好个人理财业务。为锁定客户，抓住客户对收益和资金安全要求较高的心理，多次组织中高端客户开展理财知识讲座，取得较好的效果。二是积极做好代理业务。先后与多家公司共同开展路演活动，积极拓展第三方存管、保险、黄金买卖等代理业务，增加代理业务对支行中间业务收入的贡献度。
    强推进促发展。一是加快电子银行业务的发展步伐，开展工行网银进校园活动，加快电子银行业务的发展；同时实施中高端客户网银精细化管理，通过网银实现对中高端客户个人汇款、贵金属买卖等业务进行渗透和捆绑营销，实现中间业务收入的多渠道增长；二是加快个人经营贷款的发展和小企业拓户工程，通过小企业贷款和个人经营贷款等资产业务，规范收费管理，在政策允许的条件下，通过营销理财产品和保险等，推动中间业务收入的发展。