工行山西侯马支行“四个持续”提升信贷资产质量

        今年以来，工行山西侯马支行以精细化管理为手段，在信贷管理方面花心思、下功夫，通过四个持续，确保该行信贷资产质量。
        一是持续深入大户会诊分析。定期开展该行客户会诊分析工作。一方面确保大户报告的质量，确定会诊客户的风险性质及分类，明确风险管控化解措施和实施策略；另一方面督导会诊措施的有效落地，切实解决最后一公里的落实问题。
        二是持续规范贷后存续期管理。针对项目贷后落实情况检查发现的问题，及时跟踪整改，同时，加强非现场跟踪检查，及时掌握企业股权结构、经营范围、高管人员等重要信息的变化。
        三是持续严管潜在风险客户。做好潜在风险客户的瘦身和净化，按照支行已明确2018年风控措施及压降计划，确保年末风控措施的落地及压降计划的完成。
        四是持续专业业务培训。该行将提升信贷客户经理专业技能水平作为新常态下防控金融风险的重要手段，通过以老带新、以案说法、日常实战培训等方式，使每位信贷人员清楚各类信贷产品“规定动作”履职要求和制度红线，提高制度执行力和业务操作规范性，使每项信贷业务经得起检查。