建行枣庄薛城支行突出抓好内控基础管理工作落实

该行认真梳理内控与基础管理考核揭示的内部控制缺陷和问题，采取切实可行的措施进行整改，深入分析问题原因,有效弥补控制漏洞。一是及时组织召开内控基础管理工作分析会议，认真研读上级行考核细则，明确目标、细化职责、抓好落实。二是针对内控基础管理考核处于下游的环节调研分析，从思想上、流程上、落实上查找不足,明确措施，补齐短板。三是强化责任兑现，做到帮扶到位，效果明显，杜绝走过场。四是创新方法，多层次、多渠道、多形式传导内控合规创造价值理念。