工行抚州乐安支行六项措施全力冲刺三季度工作目标

 进入三季末，工行抚州乐安支行及时传达市行各项会议精神，并结合支行实际，制定切实可行措施，全力冲刺三季度工作目标。
    一、主攻存款不放松。 一是在三季度继续开展阶段性存款营销竞赛活动，加大行外吸金力度，充分调动员工揽存的主动性和积极性。二是瞄准同业，竞争同业，对周边有潜力的客户有选择地走访，了解需求，制定措施，竞争他行优质客户。三是加强高层营销，走访重点单位，力争支行对公存款有较快的增长 。
    二、全力拓展资产业务。一是积极寻找新的按揭项目资源，全面拓展个人住房抵押贷款、个人综合消费贷款和个人经营性贷款。二是节假日安排员工值班，接收客户提交的按揭资料。三是组织青年员工晚上加班录入个贷资料，提高个人贷款办理时效，以优质、高效的服务取得了客户的信任，吸引更多的优质客户前来支行办理个人贷款业务。
    三、着力拓展“两大”市场。乐安支行将“两大”市场的拓展摆上重要议事日程，并成立“两大”市场营销推进活动领导小组，制订了全年开拓“两大市场”的计划，明确了目标市场和目标客户的划分，各目标市场拟开拓的时间序列和完成时限，各目标市场的责任人、营销分队的组成及有关人员的工作职责。在此基础上，乐安支行组成三个营销走访小组，由行领导带领开展了细致的摸底调查工作，以此了解商户金融需求，有针对性地制定营销措施，竞争他行优质客户。
    四、加快中间业务创新。积极拓展银行卡业务，以银行卡带动电子银行、理财等一系列业务，拓宽中间业务收入渠道。对部份弱项产品在积极查找原因的基础上，对支行重点产品和部分短板产品营销绩效计价进行调整，调高奖励标准。
    五、加强风险内控管理。继续深化“履职责任年”活动，加强内控体系建设，提高制度执行力，增强员工风险识别和防范能力，加强排查和消除重要环节风险隐患，纠正违规行为，梳理、整合、完善规章制度和业务操作流程，促进各项业务健康持续发展，确保实现“三无”目标。
    六、提升员工服务水平。一是加强服务考核，对网点服务按月考核，按月通报，有奖有罚，当月兑现，充分调动员工服务热情。二是 “管人”定敬业之魂，从而把敬业思想深深地植根于大家的头脑之中。“管行”定服务之规，让客户充分感受温馨的银行服务。三是定期组织全行员工开展点钞、汉字输放等业务技术比赛,通过开展岗位练兵，全行员工学有所长，练有所获，服务效率明显提高。