工行安顺分行围绕“管疏堵”提升资产质量

　　工行安顺分行按照打造“精品银行”、推进高质量发展的经营思路，把资产质量风险管控放在突出位置，重点围绕“管、疏、堵”分类施策，压降存量不良贷款，管住增量风险，提升资产质量。

　　精“管”。该行进一步完善风险监控体系，推进监控团队专业化建设，加强贷后环节的精细化管理，组织签订贷后管理目标责任状，开展系统性风险教育培训，发挥信贷审查审核中心风险把关职能，从源头切断风险传导。同时加强激励考核和责任问责，提高资产质量考核权重，并纳入行长、分管行长、各支行行长、相关部门负责人的绩效考核和干部年度考核，确保从上到下同心同向，真正做到“风险”、“发展”两手抓、两手硬。

　　强“疏”。该行完善不良贷款专职清收、分层管理工作机制，对不良贷款客户和潜在风险客户实行名册管理，制定“一户一策”清收处置方案，针对重点不良贷款大户和潜在风险大户成立清收专班，明确路线图、倒排进度表、落实责任人。在推进过程中强化过程管理与进度跟踪，加强向上级行的汇报，加强与律师、法院的联系，加快案件诉讼与执行流程，综合运用法律手段、现金清收、呆账核销及资产证券化等手段多渠道清收，最大限度做好不良贷款清收、转化和缓释工作。

　　严“堵”。该行合理配置信贷资源，盘活存量，用好增量。一方面，加强信贷客户准入关，坚持“宽选严审、优中选优、从严问责”，严格专业市场和产业集群信贷准入，防止以市场为融资平台“套贷”，打好信贷资产质量稳定的根基。另一方面，深化信贷风险管理，认真落实好大户分析制度，逐级分解落实逾期率和劣变率控制目标，加强逾期贷款、到期前贷款的监测、账户管理以及新增融资和新建立信贷关系客户的实时风险监测，提升风险预判和处置能力。同时强化信贷前、中台履职尽责，加强贷前“三查”和重点领域、风险环节的“防假”、“反假”，提高贷款尽职调查质量、风险识别水平，确保信贷资产质量稳定。