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工行江西赣州分行夯实内部管理基础保障经营稳健发展

发布时间:2018-09-30
    今年以来,工商银行江西赣州分行一方面抓好业务营销拓展,另一方面强化内控案防管理,以严格管理和强有力的执行来确保各项措施落到实处,保障经营稳健发展。
     进一步加强内控案防管理。突出以合规文化建设,持续切实推进“三位一体”内控案防组织架构建设,严格落实案防责任,推进案防制度建设、排查分析、监测报告和监督评价等基础管理工作。强化内控案防考核,推行网点风险防控网格化管理和网点负面清单管理。精准定位重点检查,推行“检查、跟踪、整改、反馈”循环整改模式,提高问题整改率和检查处罚的威慑力。针对关键业务风险点、重点业务领域、关键管理环节易发案部位等薄弱环节,加大治理力度,防范输入性、交叉性、源发性风险。
     进一步提升运营风险管控水平。加强银企对账电子化进程,大力推广网银对账及财智卡账户自助对账;加强账户开立、核算要素、预留印鉴、质押票据等重点环节的监控检查,认真做好网点运营风险分级管理工作,加大网点负责人和现场管理人员履职能力,提升管理活力。持续加大员工参与非法集资和民间借贷、飞单、违规担保、违规放贷等风险治理,保持内控案防的高压态势。加强综治维稳和安全保卫工作,有效防范外部欺诈风险事件、安全事故和重大信访事件的发生。
     进一步优化财务资源配置。转变思想观念,适应新常态对财务管理工作的新要求,将费用管理从财务成本核算向机会成本核算转型,树立以营业贡献为核心的费用管理导向。完善营业费用配置机制,增强业务条线对费用投入支配能力。进一步规范财务管理,针对财务审批、集中采购、固定资产管理、集中报账等系列环节,制定简明易行的业务流程,提示财务各环节和规范使用要点、风险点,确保费用列支真实性、规范性和有效性。
     进一步优化人力资源结构。坚持“市场化、专业化、团队化”的人才理念,深化人力资源管理体系改革。加大营销人力培训和投入力度,健全专业化、紧缺型、营销型人才的梯次储备和培养,增强“造血”功能。盘活内部人力资源结构,按照“从哪里来”、“到哪里去”要求,编好人力资源“两张表”,强化定员定编管理,从传统服务领域、从现有管理人员和中后台支持人员、从归并岗位、提高效能等渠道腾出人员,充实到互联网金融、投资银行、资产管理、私人银行、国际业务等新业务岗位和客户经理、产品经理等营销岗位,以及各类团队中,切实将人才潜力转换为人才红利。
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