工商银行鹰潭分行实施精细化管理 积极建设“节约型银行”

       为积极贯彻落实党中央厉行勤俭节约、反对铺张浪费的有关精神以及上级行党委的相关要求，工商银行鹰潭分行不断强化“降本增效”意识，努力提高精细化管理水平，大力压降运营成本，积极建设“节约型银行”。
      一、制定方案、明确目标。为大力压降成本支出，该行积极梳理水、电、电话等费用情况支出情况，根据往年费用发生和今年业务规模的扩张，合理确定今年的压降目标和计划，并制定下发《鹰潭分行水、电及电话费等费用压降方案》，由分行办公室总牵头，全面负责费用压降的措施制定、过程管理和目标达成，并按月主持费用压降联席会议，及时下发会议纪要。财务会计部积极配合，定期做好数据汇总、通报。各支行办公室全面负责本单位的费用管理，确保费用支出不超出既定目标。
      二、划分责任、强化管控。为提高费用压降的有效性，该行要求各支行、分行各部门成立专门工作小组，由分管行长（总经理）担任组长，统筹管理本单位的费用压降工作，并选择责任心强的员工担任小组成员，全面负责、切实做好本单位相关工作的检查督导。同时，加强过程管理，每个月对全辖的费用支出情况进行通报，对于超过预算目标的支行将纳入支行考核。
      三、多措并举、降本增收。为多方面压降费用支出，该行还制定下发《关于进一步规范鹰潭分行快递管理的通知》，规范全行快递物品发件管理秩序，努力减少快递费用支出，确保完成“邮递费控制在去年总额内，并力争实现压降”的工作目标。此外，该行还初步制定废旧办公室用品回收管理办法，通过对报纸报刊、废旧纸张、硒鼓墨盒等废旧办公室用品进行统一回收和管理，在全行形成厉行节约、反对浪费的良好风气。
      四、广泛宣传、倡导节约。为使全行员工树立节约意识，该行广泛深入地进行建设“节约型银行”宣传教育，通过会议、墙报、内网专题等多种形式在员工中广泛宣传节能降耗的重要意义。领导干部带头执行，做到节约从我做起，从身边做起，规范日常生活、工作中的节能降耗行为，在办公室、洗手间等场合随手关闭电源、水龙头，做到人离灯灭，人走水停，杜绝长明灯、长流水及跑、冒、滴、漏等一切浪费现象，在全行形成人人懂得节约、学会节约、积极节约的良好氛围。