工行张家口红旗楼支行做好网点负责人培养加强梯队建设

工行张家口红旗楼支行现有五名网点负责人、副职三人。五名网点负责人中4人具有大学本科学历，1人具有大专学历；女性3人，男性2人；党员2人，团员1人；50岁1人，30-40岁2人，50岁1人。为更好地调动激发网点负责人队伍活力，激励网点负责人在全行市场拓展、客户维护、提升综合竞争力、转型发展中充分发挥作用，建设一支高素质的网点负责人队伍，该行结合本行实际，制定培养计划,在网点负责人培养对象选拔工作上下大力气,从源头上加强干部队伍梯次化建设。  

一是加强青年员工和新入行员工的理论培养。一方面加强业务素质的培养，在业务学习上加强理论学习和业务实践相结合的学习，由业务素质的高的老员工进行传、帮、带，使其在成长的道路上少走弯路。另一方面加强政治理论的学习，深入学习党的基础理论思想，学习领会十九大党和国家重要决策，充分认识理论创新对全面深化改革的先导作用，掌握和运用好党的理论创新成果。把青年员工和新入行员工培养成思想和行动统在党的十八大和十九大精神上；培养成把学习与推进全行改革发展和经营转型相结合的人才。

二是加强青年员工和新入行员工的轮岗培训。该行力促青年员工和新入行员工的能在多岗位上较快的熟练掌握银行业务和操作流程。同时鼓励青年员工和新入行员工的多层次、多层面的学习各专业口的业务知识，该行有针对性的举办各类学习班，加强青年员工和新入行员工的业务学习。在省、市行组织的各类培训中多选派青年员工和新入行员工参加。

三是加强青年员工和新入行员工的岗位胜任能力的培养。该行对业务能力强，思想过硬的青年员工和新入行员工逐步调整到大堂经理以及现场授权管理、网点负责人副职等管理岗位进行锻炼。成熟一人选拔一人，将常态选拔与动态管理有机相结合。同时督导其考取相对应的岗位资格证。形成上下衔接、横向协调的工作机制。