11月29日,工行张家口分行召开重点项目立项会,马颖行长听取各业务部门负责人关于2019年重点项目立项工作汇报,就重点项目立项工作进行安排并提出三点要求。
一、领导牵头,全面梳理,抓好直营工作落实。积极组建营销团队,分行行长或主管行长为项目第一责任人。项目立项要以客户划分,特别是寻找对全辖业务发展起支撑作用的重要项目。要强化分行直营,紧握优质营销项目,紧抓综合服务目标客户,以点带面,带动关联业务发展。
二、统一思想,信息共享,提升营销效果。要细化营销目标,加强横向沟通。重点项目落地,需要各部门通力合作,要做到重点项目全渗透,做好高层对接和内部沟通,实现信息共享。各部门要认真落实立项会议精神,积极学习兄弟行营销活动开展的成功经验,做好横向交流。要发挥好好科技部门作用,以效益为中心,形成合力,抢占市场机遇。
三、结合实际,抢抓重点,提升工作效率和质量。认真梳理,逐项目抓好落实,尽快实现营销突破。要结合张家口市分行的工作实际,创新工作方式方法,提升工作效率,保质保量完成各项工作任务。