工行临汾开发区支行盘活老城区网点服务资源

                  
今年以来，工行临汾开发区支行围绕网点竞争力提升工作要求，通过老城区网点布局优化来盘活、整合人力和运营服务资源。
一、从老城区布局最密集、服务范围交叉重叠问题严重的片区着手，综合考虑片区内的资源禀赋、客户群体分布、网点业态类型、网点物业产权类型等因素，依据网点考核评价结果，筛选出优化调整的目标网点，制定片区整体优化实施方案，充分考虑网点实际情况，灵活运用改建为离行式自助银行，改建为“自助+理财”类网点和智能化改造等网点业态调整手段，因地制宜地制定网点布局优化调整策略，增强网点布局优化调整的适用性、可操作性。
二、本着“早选址、早开工、早开业、早受益”的原则，加强对老城区网点选址工作的前期规划，增强网点选址的主动性，结合年度渠道建设规划，提前测算当年拟选址网点项目数，及时发布、收集网点选址需求信息，做好准备工作。