工行临汾开发区支行细化信贷风险管控要求

 
近期，工行临汾开发区支行对照同业市场实际，细化各项工作措施，加强信贷风险管控，进一步明确行领导挂帅、大户会诊、贷后三级联动机制，因地制宜提出了创新清收处置的具体措施，增强了信贷风险管控力度。
一、细化工作部署，根据项目情况，分类明确了法律诉讼、核销、清收的具体手段；根据《不良贷款管理绩效考核细则》，对新增不良贷款余额，按季模拟拨备扣减拨备前利润，
二、成立个贷清收小组，由专人负责清收，全力清收个贷不良，提升清收实效；落实贷后三级联动换手管理要求，拟对大型企业、中型企业及小企业客户进行换手管理。
三、每周召开资产质量管控分析例会，按月召开信用风险分析例会，按季蹲点排查所有融资余额客户，确保信贷风险早发现、早应对、早处置。
四、深入推进分片包干督导和包片清收机制,组织支行现场汇报潜在风险贷款、逾期剪刀差贷款的控制情况和压降措施，由分管行长带队赴风险防控重点企业进行现场督导。