建行淮安分行优化资源配置机制助力旺季营销

       建行淮安分行全方位优化资源配置机制，引导资源分配进一步向基层和价值创造岗位倾斜，为旺季营销卯足干劲。一是完善分配机制，切实践行“799法则”。制定薪酬分配与绩效考核优化方案，进一步贯彻落实“两个越近，两个越高”总体要求，减少职务支付，提升价值支付，提高费用资源产出效率。二是实行“一人一表”，强化岗位责任落实。对全分行上下所有员工工作职责进行梳理，根据各岗位职责范围设定“一人一表”考核指标，纳入KPI考核，强化对个人业绩完成和岗位责任落实的考核。三是执行“一点一策”，充分考虑网点差异。网点业务计划下达、旺季营销资源配置、网点负责人标准年薪设计、网点员工一人一表制定及底线目标设定等，均充分考虑网点资源禀赋、优劣势等因素，确保从网点实际情况出发制定考核政策。四是实行“穿透激励”，力促重点业务突破。继续对信用卡分期、“两金一险”等重点业务和产品执行穿透式计价，提升基层员工的营销积极性，确保重点业务旺季营销一炮打红。