今年以来，阜新分行面对地区整体资源少、盘子小、竞争大的严峻形势，通过进一步提升全行“获客”、“活客”和“留客”能力，实现了存款快速增长。截至2月28日，该行各项存款余额达到100.88亿元，创历史新高。
跳起摸高，精准施策。市行行党委审时度势，坚持高标引领，在“春天行动”启动会议和年初工作会议上，对存款组织工作进行了周密部署。围绕省行“县域主战场”、“三大突围”和“扩户提质”战略制定属地举措，同时配套出台了绩效考核办法，引导全辖把存款工作摆在重要位置，统筹谋划保障负债业务实现跨跃式发展。
转换观念，“行商”“获”客。将思想观念由“拉存款”向“拉客户”转变，紧紧抓住年终岁尾的有力时机，开展“春节行动”、“农情聚起来”、“县域掘金”等营销活动，进一步密切与客户联系。以网格化营销为手段，对辖区内的优质企事业单位、个体工商户、社区等开展大走访活动，有效提升社会形象，推动各项营销工作开展。
优化组合，产品“活”客。依托品牌、渠道、网络等综合服务能力，针对客户需求，利用大额存单、结构性存款等产品多样化组合，提供个性化服务，不断提高存量客群的交叉覆盖率，实现资金体内循环，吸引绑定客户。发挥玲珑、时时付、进取等系列理财优势，吸引同业客户来行，做大个人资金蓄水池。
与时俱进，服务“留”客。围绕客户个性化、差异化金融需求，加快提升专业化、定制化金融服务能力。积极推进网点“获客能力提升导入工作，对前期导入网点开展“回头看”，快速推进2.0项目升级落地。深入推进新时代网点战略转型，科学灵活配置“三减”释放人力资源，重点充实网点营销和运营队伍。同时做好分流人员培训，加大服务整治力度，强化人员、现场和设备管理，实现营销能力和风控能力双提升。
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