“工行温度”：工行咸阳分行“三个直接”深化“效能革命”推进职能改革

    工行咸阳分行全面贯彻省行2019年工作会议精神，落实省行行长报告中提出的“进一步深入推进省市分行本部改革，构建有利于提升发展质量、提升资源配置效率、激发创新创造活力的体制机制”工作要求，聚焦“三个直接”深化“效能革命”推进分行本部职能改革。
    一、聚焦重点，靶向制导。该行把二级分行深入推进本部改革的重点放在“发展质量”和“配置效率”上，让“效能革命”在本部职能改革中落地生根，把改革集中在分行本部相关部门的直接营销、直接管理和直接服务上。
    二、集思广益，凝聚智慧。组织相关部门围绕“三个直接”，根据部门职能进行认真研究，广泛征求意见建议，发挥集体智慧、集思广益，厘清工作思路，探索方法路径，制定具体措施。由办公室负责，组织对相关主管行长进行专题采访，听取各主管行长的工作思路、指导意见。
    三、突出职能，分类施策。组织梳理核定分行本部部门职能，明确各部门的职责，按照各部门的职能不同分类施策，加大公司业务、小微（普惠金融）、个贷、卡分期、公司和机构维护等直接营销，提升信贷的中后台业务、法人不良清收、纪检监察、内控案防等的直接管理能力，提高渠道、运管、科技、后勤等部门，对业务营销部门和一线基层支行的直接服务水平。