今年以来，工行张家口红旗楼支行高度重视员工行为管理工作，把员工行为管理提升到加强基础管理、防范化解各类风险的高度来抓，持续加强员工行为管理，提高员工风险识别水平和防腐拒变能力，为持续、健康、稳定发展构筑坚实屏障。

一是充分认识当前员工行为管理工作的重要性。该行要求各部室、网点负责人牢固树立风险防控的主体责任意识，承担起员工行为管理第一责任人的责任，加快党建、纪检与运营、员工行为管理的融合，规范员工行为，增强员工的责任感、荣誉感和忠诚度，提高凝聚力，从思想上防控案件的发生。

二是严格制度执行和责任追究。该行严格落实人力资源有关规定，按照管理权限加强关键岗位人员轮岗、强制休假管理，统筹制定交流轮岗计划，从严抓好落实。同时该行把监督执纪“四种形态”作为关心爱护干部员工的重要手段，敢抓敢管，真抓严管，不断优化风清气正的经营环境。

三是做好对员工的关怀帮扶工作。该行认真落实好“五必谈”、“六必访”制度，主动帮助员工解决工作、生活中的困难。通过谈心谈话等方式，了解员工思想动态和工作表现，对员工进行心理疏导，培养员工积极健康的心态；同时关注员工账户资金往来情况及异常消费现象，防范员工参与非法集资、民间借贷、经商办企业等行为，把员工管理工作延伸到八小时以外。

四是加强重点人员、重要岗位和重要业务的检查监督。该行通过定期查库，查业务影像凭证、调阅监控等方式对客户经理、现金和非现金柜员是否违规代办业务，是否存在违规操作等开展排查；同时该行安排综合管理部相关人员对长休人员请假制度的落实情况进行了彻底认真的核查，严格长休人员请假手续，对长休人员实行名单制管理、定期访问、谈话核查制度，建立起规范长效管理机制，排除了风险隐患，促进了该行业务经营发展的稳健运行。