邮储银行抚州市分行久久为功强化内控 合规监督问责

“天下之事，不难于立法，而难于法之必行；不难于听言，而难于言之必效。”在有“法”有章的基础上，还要确保规章制度的执行力，以严格执纪为突破口和切入点，努力把必严的要求转化为敢严的担当、会严的能力、能严的方法，真正让铁规生威、铁纪发力。
一套能够强力执行的惩戒机制大大增加了违规成本，从而能够及时遏制心存侥幸者的违规倾向。长期以来，邮储银行抚州市分行以惩戒机制为利器，加大对违法、违规、违纪的成本，在处理违规事件和惩戒违规人员时做到做到“考”有依据、“评”有实据、“惩”有畏戒，真正形成长久有效的威慑力，全面构建不敢违规的惩戒机制。该市分行与各单位负责人层层签订责任书，构建起职责清晰、分工明确、连接完整的责任链，从各单位“一把手”起层层灌输“不敢违规”的观念。并制定了《内外部检查发现问题整改问责管理办法》《轻微违规处罚办法》等，积极推广运用“合规管理系统”，对问题、整改、问责信息实施“三项清单”管理，落实了监管要求，强化了问题整改问责。
在日常风险排查、合规检查过程中，结合经营管理重点制定案件风险排查计划，有序开展各条线案防排查和尽职检查工作，先后开展了“清雷行动”“三违反”“三套利”“四不当”“十乱象”、整改问责专项治理、非法集资、对公业务风险排查、深化整治银行业市场乱象、“排雷行动”等检查排查和治理活动，“高频次”“高强度”“高密度”对全分行重点领域、关键环节、薄弱板块进行深入排查。此外，在“拉网式”全面检查、“随机式”抽查检查和“点穴式”定点检查工作中，对检查出的问题及整改不到位的，严格落实“一险三问”“一损三问”“一案三问”和“上追两级、双线问责”的制度要求，让铁的规章、铁的制度得到铁的执行。