邮储银行泰和县支行公司存款余额年增长突破1个亿

近年来，邮储银行泰和县支行践行“服务实体、普惠金融”发展主线，紧紧围绕“联动营销、项目营销、精准营销”三类营销模式，抢抓发展机遇，破解发展难题。通过转型创新，对外增强金融服务实体经济能力，对内建立稳定紧密、良性互动的银企关系。截至2月12日，该支行公司存款余额年增长成功突破1亿元。     
整合项目资源，发掘客户需求。该支行通过多种形式各条线人员传达公司存款业务的重要性、紧迫性，全面部署公司存款工作，以最强力度提高员工的联动营销积极性。探索“项目+零售”、“以点带面”的板块联动发展模式，在房屋按揭贷款深入开发阶段，通过营销保证金和按揭款为客户提供一揽子金融服务，由领导带队挖掘潜在金融需求，联动公司存款发展。后期，密切关注房贷客户贷款归行率，提高房贷客户贡献度，确保公司存款的稳定增长。
稳固银企纽带，致力长效发展。该支行在发展公司业务上，借力特色产业，积极展开企业客户“大走访”营销活动，挖掘新客户，留住老客户。该支行领导班子与客户经理带头上门走访，全面覆盖客户群体，高度重视核心客户的长线维护。健全回访机制，充分发挥领导班子的社会经验和人脉优势，全面发力公司业务创新高；根据不同层次、不同类型的客户群体制定专业化、针对性的维护方案，切实增强银企粘合度，保障核心客户持续、长效、稳定地为公司业务注入活力、动力。2019年2月12日（正月初八）正式上班的第二天，泰和县支行领导带领个金管理员到重点单位、合作企业走访拜年，在与江西合力泰科技有限公司高管沟通交流后发现该企业有一笔将近1个亿的资金进账，通过我支行领导的争取，成功营销该笔资金。
搭建银政平台，发力业务突围。政务资金因资金规模大、资金来源稳定等特点，备受各家金融机构的青睐，各家金融机构对此展开的竞争也更加激烈。面对严峻的竞争局面，该支行统一指挥，制定营销方案，团队作战，逐级实施。由行领导亲自挂帅，充分发挥友好合作关系，疏通营销渠道，将分管领导、部门经理、客户经理组成一个强大的营销团队，各负其责，分工明确，采用产品组合营销的方式，提升营销层次和对主流客户的服务能力。