工行陕西安康分行多策并举做好三季度资产质量管控

　　安康分行紧紧围绕全行2019年经营目标，积极落实资产质量管控目标任务和工作措施，多策并举，确保全辖三季度资产质量的总体稳定。

　　一、全面落实资产质量管控机制。根据《安康分行2019年度资产质量双线管控与考核实施办法》的规定，进一步落实公司部、普惠部、个金部和银行卡中心专业条线管控的主体责任，加大专业条线考核力度，以防控新增融资劣变为重点，以新的机制强力推动贷后管理措施和资产质量控制目标与责任的落实，推动全行资产质量保持总体稳定。

　　二、夯实管控目标任务。积极适应今年资产质量劣变和管理新要求，根据省行下达的全辖及各专业条线资产质量控制目标，进一步摸清存量不良资产底数，重点监测分析全行潜在风险贷款、剪刀差贷款增减变化趋势，在此基础上合理分解和下达三季度各专业的资产质量控制目标、不良资产清收压降任务，落实工作责任和压降进度，确保完成三季度资产质量控制各项目标任务。

　　三、用好用足不良资产处置政策。值总省行不良资产创新处置政策的窗口呆账核销的推荐、申报、尽职调查、审查等工作，有效遏制全期，加强与上级行汇报沟通，抢抓机遇、集中力量、密切配合，坚守政策制度底线，合规操作、有序推进，及时完成个人不良贷款、银行卡不良资产证券化和银行卡辖不良资产总量的扩张，为继续巩固资产质量先进行地位打好基础。

　　四、落实质量管控措施。一是夯实个贷、信用卡不良资产的管控责任和措施，一户一策制定清收压降预案，多措并举，加大不良资产的清收处置力度，三季度重点对已起诉或者已判决、已进入执行程序的案件，落实专人联系法院加快案件审理或者执行进度，力争及早结案收回贷款本息，达到清收一户、震慑一批的目的;二是加大信用卡不良资产的清收，千方百计遏制信用卡不良资产上升势头，银行卡中心、个金、信管部和各支行密切配合，落实管理责任，积极开展个贷、银行卡证券化受托资产、账销案存资产的清收工作，防止表外资产损失;三是重点加强2013年以后新增融资形成不良贷款的管控，逐户逐笔落实压降控制责任和进度，并进行专项考核;四是进一步夯实贷后管理责任，加大推动法人潜在风险贷款、个人剪刀差贷款的清收压降力度，逐户落实潜在风险贷款、逾期贷款还款计划，全力防控和清收小微企业欠息，严防发生新的劣变，坚决堵住新的“出血点”。

　　五、强化质量管控目标刚性约束。根据《考核实施办法》相关规定，对各专业季度末资产质量控制目标的任务完成情况进行严格考核和兑现奖罚，对于清收责任、任务落不实、压降计划落空进而影响全辖季末任务完成的和管理失控、履职不力、贻误时机、风险失守或者负有管理责任的部门负责人，严肃追究管理责任。