工行宿迁分行健全考核机制促普惠金融业务发展

      年初以来，工行宿迁分行紧紧围绕一季度目标，健全考核机制，促进普惠金融业务发展。
      该行深入推进客户经理“一人一月一户”的营销考核。在加大客户经理普惠金融业务客户、贷款、产品三个维度拓展任务完成情况与正负激励考核力度的同时，进一步加大与评先放评优及年度综合考核力度，突出加大对线上“E抵快贷”和“E税快贷”“两E”产品的产品计价及专项考核奖励力度，建立普惠金融业务网点非营销人员营销推介客户与小微客户经理奖励分润制度。
      该行还进一步推进普惠金融业务行长抓、全行办机制的形成，将普惠金融业务完成情况与行长（总经理）、分管普惠业务、个金业务行长的风险金挂钩，市分行明确规定未完成挂钩任务的管理人员年度考核评级不得高于B级（含）。