工行鹰潭分行多措并举抓好安全工作精细化管理

　　按照总省行安全生产精细化管理要求，工行鹰潭分行抓好安全意识提升，完善制度流程、过程管理和结果管理并重，提升安全管理工作精细化水平。

　　一是加强安全知识宣传。组织编撰安全操作手册，在对安保制度全面系统的梳理后，印发了《营业网点安全常识“六个十”》，编制了《安全知识百问》，对营业网点负责人、兼职安全员、大堂经理、业务主管及柜员所需掌握的安全风险防范关键知识点进行总结提炼，结合基层网点安全生产“六个一”活动，督促各岗位熟练掌握并落实到位。

　　二是完善考核机制。加大安全保卫工作考核在省行内部控制评价和风险内控评价指标的权重，与KPI考核挂钩，并按干部管理权限通报人力资源部门，作为年度个人考核评先评优的依据。对2020年各支行一季度安全管理情况进行通报，考核结果按照得分高低进行排名,并通报全行。对排名前6位的,由分行予以通报表扬。对排名后2位的，由分行主管行领导对各支行主管行领导进行约谈，由分行办公室对支行办公室主要负责人、安全保卫专干进行约谈，并责成整改。

　　三是强化问责机制。下发《关于做好安保条线违规问题责任追究的通知》，对于严重违规违纪问题责任人进行问责，强化积分管理，安全保卫轻微违规行为责任人给予负积分，促进员工合规经营。

　　四是强化作风建设。聚焦慵懒散、形式主义、官僚主义等三大领域存在的突出问题，一人一表，主动查摆问题，抓实“五个带头”，健全“四个机制”，达到“五个标准”。针对查摆的突出问题，制定《2020年安全保卫部部门员工工作作风考核方案》，从服务态度、工作质量、执行力、敢于担当、解决问题能力五个方面，每半年对部门员工进行一次考核评定，考评结果作为年底评先评优依据，促使办公室员工精神面貌有新的改观，工作作风有明显改进，工作效能有显著提高，真正做到让基层满意、客户满意，以此带动和促进全行安全保卫工作高质量发展。