邮储银行抚州市分行多措并举促业务发展

今年以来，面对严峻的疫情防控形势，邮储银行抚州市分行主动应变，顺应发展的形势，创新工作举措，多措并举，推动了各项经营管理提质和业务发展提速。截至目前，该市分行各项贷款近162亿元，各项贷款年净增超18亿元，同比多增超8亿元，同比多增列全省第2位。
强化项目制管理。该市分行强化“大抓项目、抓大项目”的理念，落实一个项目一个带头人，采用“一把手”担任首席客户经理+项目带头人+团队成员运营模式，同时，出台项目制考核办法，坚持每周召开信贷项目推进会，解决各个项目发展重点难点、堵点问题，推动项目落地见效，实现以项目促资产业务发展、以项目获客活客、以项目增效益。
细化信贷风险管控。继续深化资产质量“四四管理法”并对其进行了优化，持续做好非房贷客户的电话回访工作。同时，在逾期催收中加强邮银协同，利用乡镇邮政地缘、人缘优势，通过邮政员工联系村委会找到逾期客户；并以新的逾期管理考核办法为指引加强逾期考核，每笔贷款落实贷后、管户经理、行领导三级催收。今年累计收回不良贷款385万元，不良率较上月末下降0.03个百分点。积极加强平台类贷款代偿，收回小企业不良贷款267万元。目前，各项贷款不良率为0.26%，继续保持全省最优水平。
做强重点产品。紧盯“抚工贷”业务，创新抵押+信用+保证方式，采用反推荐模式实现获客获客，利用工会贴息挖掘存量客户，全年“抚工贷”净增6000余万元；紧盯公积金信用贷款业务，县市分支行、前中后台同步发展，公积金信用贷款净增列全省首位。
深化走访营销。落实行领导服务大客户机制，出台了全市分行《客户大走访活动方案》，建立了市分行行领导、市分行机关干部、各县（区）支行的营销走访机制，对每日的营销动态、渠道信息进行分享，并撰写战报；疫情后，县支行召开了近百场推介会，极大的激发了业务发展的热情。
此外，优化信贷绩效考核，针对今年线上业务大发展的趋势及实际情况，该市分行制定新的信贷绩效考核办法，并由一级支行进行二次考核，极大地激发信贷员发展积极性。同时，针对各业务发展过程中的痛点、难点、堵点问题，主要负责人分别组织各条线召开了“头脑风暴”，为业务发展、经营管理出谋划策。