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工行宜春万载支行上下同心力求各项业务突破瓶颈创新高

发布时间:2021-01-08

工行宜春万载支行上下同心力求各项业务突破瓶颈创新高

 近期,工行宜春万载支行召开班子会、行务会和全行员工大会,客观分析当前发展问题所在,针对该行当前存对同业动向研究不够,应对办法不多,工作效率不高,有效性不强,责任落实不够等短板。一板一策切实拉长短板,采取上下同心、多策并举、以只争朝夕赶超发展加速度运转,认真查找差距、总结不足,积极寻找新的突破点,鼓足员工干劲,激励员工高士气朝着锁定目标奋勇前进,力求全年工作交好帐。
 一、提振信心。该行召开行务周例会,针对储蓄存款增长同业排名第二,比农行少增5185万,在同系统内排名第六,冲刺能力远远落后农行;稳存压力大,季度末储蓄存款增存乏力;基础客户拓户和提升不理想的现实问题,进行了交流探讨对近期工作情况进行了逐一分析,并围绕市行核心指标“三增两控”寻找业务短板,分析业务短板形成的原因,以及制定下一阶段的解决方案。
 二、落实举措,该行针对此次业务短板,提出要积极贯彻市行政策,全力推进落实“红海行动”拓客大营销活动任务,针对拓客、保险、绑卡、信使、基金定投、积存金等重点中收类指标做好营销计划,对重点产品要制定相应的考核办法,用制度来推进;做好信用卡不良透支的清收工作,提前做好计划;将普惠金融政策落到实处。
 三、营销客户。该行根据分行对客户经理的考核办法,加大了客户经理及网点负责人的考核,该行要求客户经理及网点主任每日关注大额资金动向,及时将客户纳入管户由客户经理及时进行维护。并利用新产品挖转他行优质客户,召开了员工工作作风整治会议,提出只有改进服务态度,提升服务质量才能留住客户,才能做大客户,并且以各部室召开了座谈会,对自己在工作中的表现及想法每个员工发言,服务质量得到了提升。
 四、抓实重点。该行提出要以外拓、外派为抓手,强化个金业务基础,,将稳存增资作为工作重心,确保资产稳步增长,并把营销重点放在挖转他行资产上,充分扩大理财平台挖转他行资金,拉伸渠道框架,提升活期结算资金营销,定向营销大户日常结算资金。同时大力开展拓户工作,并通过例会、个金例会等定期通报、总结营销中遇到困难和不足,及时解决提升效率,为资产增长提升丰富源泉,为资产持续发展提供保障。龙伟民
 
 
 
来源:
作者:龙伟民