工行宜春万载支行上下同心力求各项业务突破瓶颈创新高

 近期，工行宜春万载支行召开班子会、行务会和全行员工大会，客观分析当前发展问题所在，针对该行当前存对同业动向研究不够，应对办法不多，工作效率不高，有效性不强，责任落实不够等短板。一板一策切实拉长短板，采取上下同心、多策并举、以只争朝夕赶超发展加速度运转，认真查找差距、总结不足，积极寻找新的突破点，鼓足员工干劲，激励员工高士气朝着锁定目标奋勇前进，力求全年工作交好帐。
 一、提振信心。该行召开行务周例会，针对储蓄存款增长同业排名第二，比农行少增5185万，在同系统内排名第六，冲刺能力远远落后农行；稳存压力大，季度末储蓄存款增存乏力；基础客户拓户和提升不理想的现实问题，进行了交流探讨对近期工作情况进行了逐一分析，并围绕市行核心指标“三增两控”寻找业务短板，分析业务短板形成的原因，以及制定下一阶段的解决方案。
 二、落实举措，该行针对此次业务短板，提出要积极贯彻市行政策，全力推进落实“红海行动”拓客大营销活动任务，针对拓客、保险、绑卡、信使、基金定投、积存金等重点中收类指标做好营销计划，对重点产品要制定相应的考核办法，用制度来推进；做好信用卡不良透支的清收工作，提前做好计划；将普惠金融政策落到实处。
 三、营销客户。该行根据分行对客户经理的考核办法,加大了客户经理及网点负责人的考核,该行要求客户经理及网点主任每日关注大额资金动向,及时将客户纳入管户由客户经理及时进行维护。并利用新产品挖转他行优质客户，召开了员工工作作风整治会议，提出只有改进服务态度，提升服务质量才能留住客户，才能做大客户，并且以各部室召开了座谈会，对自己在工作中的表现及想法每个员工发言，服务质量得到了提升。
 四、抓实重点。该行提出要以外拓、外派为抓手，强化个金业务基础，，将稳存增资作为工作重心，确保资产稳步增长，并把营销重点放在挖转他行资产上，充分扩大理财平台挖转他行资金，拉伸渠道框架，提升活期结算资金营销，定向营销大户日常结算资金。同时大力开展拓户工作，并通过例会、个金例会等定期通报、总结营销中遇到困难和不足，及时解决提升效率，为资产增长提升丰富源泉，为资产持续发展提供保障。龙伟民